Kulttuurien johtaminen ja liiketoimintaetiikka

Nykyaikaisen johtajan on tärkeää ymmärtää erilaisten kulttuurien vaikutus organisaation toimintaan. On tärkeää huomata, miten osa kulttuurista on suoraan kaikille näkyvissä, mutta osa on myös täysin havaitsemattomissa. Tärkeää olisi ymmärtää myös organisaation perusolettamuksia pelkkien artefaktien sijasta, sillä organisaation henkilöstöön ja toimintaan perustuvat perusolettamukset pohjaavat ja muokkaavat organisaation arvoja ja toimintaa. Erilaisten kulttuurien johtaminen vaatii johtajalta hyviä sosiaalisia taitoja. Hänen tulee ymmärtää eri kulttuurien erilaisuuksia ja osata hyödyntää kulttuurien tuomia vahvuuksia. Eettisestä toiminnasta on noussut monen yrityksen liiketoiminnan kulmakivi, ja siihen kiinnitetään huomiota entistä enemmän. Myös kuluttajat ovat hyvin tietoisia yritysten eettisyydestä, arvot ja mielipiteet vaikuttavat kulutustottumuksiin paljon. Tieto on nyky-yhteiskunnassa hyvin kuluttajan saatavilla, joten kuluttaja voi helposti tarkistaa yrityksen eettisyyden ennen ostopäätöstä, tai jos yrityksestä paljastuu epä- eettisiä piisteitä, voivat kuluttajat laittaa yrityksen boikottiin. Koko tuotantoketju otetaan huomioon, heti raaka-ainetuotannosta vielä jälkitoimiin asti. Tuotteiden toivotaan olevan sellaisia, että ne saadaan helposti kierrätettyä tuotteen käytön jälkeen. Yritykset myös tahtovat varmistaa yhteistyökumppaniensa toiminnan eettisyyden, sillä eettisesti huonon yhteistyökumppanin kanssa työskentely voi pilata myös paremman yrityksen maineen. Eettisyyden käsite on monialainen, se voi merkitä monia asioita, mutta yleisesti sillä tarkoitetaan oikein toimimista. Eettisyys voi liittyä luonnonvarojen turvalliseen käyttöön, ihmisoikeuksiin, eläinten oikeuksiin tai muuhun ihmisiä koskettavaan asiaan. Esimerkiksi ihmisoikeudet ovat herättäneet paljon puhetta silloin, kun on tullut esille, että Aasiassa valmistetut vaatteet ovat olleet lapsityövoimalla valmistettuja, tai työntekijät ovat joutuneet työskentelemään huonoissa oloissa tai olleet alipalkattuja. Esimerkiksi H&Mvaateketjulla on ollut tapauksia, joissa valmistuksen vaiheita ei ole valvottu, jolloin johonkin valmistus- tai kuljetusvaiheeseen on liittynyt epäeettisiä toimia.