Johtajuus, johtamistyylit ja johtamisen uudet suuntaukset (eritysesti valmentava johtajuus)

Kuudennen luentokerran aiheena oli erilaiset johtamis- ja motivaatioteoriat, johtamistyylit ja -näkökulmat sekä johtajan muuttuva rooli. Varsin havainnollinen oli johtamisen teorioiden ja tutkimuksen kolmen pääalueen nimeäminen: johtamisen näkeminen piirteiden, käyttäytymisen tai tilanteiden kautta. Erilaiset hahmotustapojen ymmärtäminen on tärkeää, sillä perinteisesti johtamista on helposti ajateltu piirreteorian mukaisena asiana: johtajaksi synnytään eikä sitä ole mahdollista oppia. Tuntuu kannustavalta ja voimaannuttavalta, että tämän valossa periaatteessa kenestä vain voisi tulla johtaja. Hyvä huomio kuitenkin on Kets de Vriesin ajatus, että johtajan ja alaisen henkilökemiallinen yhteensopivuus on tärkeää; tämä muistuttaa myös esimerkiksi psykoterapeutin ja hänen asiakkaansa yhteensopivuuden merkitystä.

Uusi hoksaus oli, että johtajan rooli on muuttuva ja siihen liittettävä tehtävänkuva on vaihtunut vuosikymmenten kuluessa. Erilaisten johtamistyylien tunnistaminen on myös mielenkiintoista. Vanhan kertausta luennolla oli johtamistyylien jakaminen autoritääriseen, demokraattiseen sekä antaa mennä -tyyppiseen käyttäytymiseen. Keskeinen jako on myös huomion jakaminen ihmisiin tai tuotokseen. Uutena asiana oli, että on olemassa mm. karismaattisia johtajia, sankarijohtajia ja muutosjohtajia. Lisäksi luennolla hahmoteltiin nykyaikaisia, uusimpia johtamisen näkökulmia: johtajaa motivoijana, valmentajana tai palvelijana. Näihin liittyen teimme mielenkiintoisen tuntitehtävän, jossa videoklippien analysoimisen myötä tuli suhteellisen selkeästi esille stereotyyppisiäkin johtamistyylejä.

Merkittävää asiaa oli myös erilaiset motivaatioteoriat ja niiden taustaoletusten merkitys johtamisen kannalta. Tässä erilaiset tavat hahmottaa ihmistä ovat keskeisiä: opimme, että teorian X mukaan ihminen on passiivinen ja laiska, kun taas teorian Y mukaan ihminen on motivoitunut ja haluaa tehdä työtä. On hyvä tunnistaa erilaisia tapoja hahmottaa johtajuutta, ettei vahingossa jumiudu perinteisiin autoritääriseen, tehtäväkeskeiseen tai vaikkapa piirreteoreettiseen tapaan hahmottaa johtajuutta. Tämänkertaisena vierailijana oli Patrick Kasurinen, joka työskentelee Call Waves Solutions Finland Oy - nimisessä yrityksessä Group Managerina. Puheenvuorossa hän hyvin inspiroivasti toi esiin valmentavan johtajuuden hyviä puolia sekä johtajan ja hänen alaistensa erilaisten persoonallisuuksien huomioimista.
Lisämateriaalina ollut itsemääräytymisteoria hahmotteli hienosti sisäisen ja ulkoisen motivaation eroja. Kuudennen luentokerran antia voi soveltaa niin yrityksen kuin itsensä tai vaikkapa perheen johtamiseen.