Muuttuva ja uudistuva johtaminen. Miksi opiskella johtamista?

Kurssin ensimmäisenä teemana oli muuttuva ja uudistuva johtaminen. Aihe herätti heti paljon ajatuksia, koska johtaminen on mielenkiintoinen ja aina ajankohtainen aihe. Luennolla tuli paljon keskustelua johtamisesta (management) ja johtajuudesta (leadership) ylipäänsä ja monilla oli sekä hyviä että huonoja kokemuksia siitä. Vierailijana toimi Itä-Suomen yliopiston opiskelija Pauli Turunen, joka kertoi omista projekteistaan, joita oli tehnyt. Paulin avoin ja tekevä asenne oli ihailtava, josta mielestäni jokainen voisi ottaa oppia.

Johtaminen on muuttunut paljon aikojen kuluessa. Esimerkiksi 1900-luvun alussa merkittäviä organisaationäkökulmia kutsuttiin yleisesti klassisen koulukunnan teorioiksi. Johdon tehtäväksi katsottiin tällöin organisaation sisäisen tehokkuuden rationaalinen optimointi, joka saatiin luomalla yksinkertainen organisaatiorakenne ja tehtävänjako. Ihmisiä pidettiin välineinä johdon asettamien tavoitteiden saavuttamiseksi. (Puusa ym. 2016, 1). Johtaminen on muuttunut tästä ihmiskeskeisemmäksi, jolloin rationaalisen johtamisen sijaan keskitytään enemmän henkiseen hyvinvointiin. Mielestäni rationaalinen ja hierarkkinen johtamistyyli sopii kuitenkin joihinkin organisaatioihin edelleen (poliisi, sairaalat, koulut). Nykyään kuitenkin ihmisläheinen ja esimerkillinen johtamistyyli on suuresti esillä ja sitä arvostetaan paljon. Johtajalla on vahva rooli näyttää alaisilleen, että juuri heidän panoksellaan on merkitystä kokonaisuuteen. Tämä vaikuttaa jokaisen motivaatioon ja sitä kautta suoraan tulokseen.

On olemassa monenlaisia johtajia ja itsekin olen päässyt kokemaan sekä hyviä että huonoja johtajia. Esimerkiksi perheyrityksessämme olen saanut nähdä läheltä asiantuntijaorganisaation johtamista, joka poikkeaa paljon perinteisestä johtamisesta. Siellä annetaan vastuu ja vapaus alan asiantuntijoille ja johtajan tehtävänä on vain tietynlainen työn organisointi ja tavoitteiden asettaminen niin, että asiantuntijalla on mahdollisemman helppo tehdä työnsä. Monesti sanotaan, että johtajan tunnistaa jo lapsena hiekkalaatikolla, mutta itse olen sitä mieltä, että varsinkin nykyään hyväksi johtajaksi tullaan vain oppimisen ja kokemusten kautta. Ihmisten johtaminen on mennyt asioiden johtamisen edelle, kun johdetaan nykypäivän organisaatioita. Näin ollen johtajan ei ole välttämätöntä osata työn käytännön asioita, vaan riittää, että hän osaa organisoida ja luoda mahdollisimman hyvät puitteet alaisten työskentelyyn. Toki riippuu hieman myös, minkä tason johtajasta on kyse (ylin johto, keskitason johto vai suoritustason johto).

Mielestäni johtaminen tulee muuttumaan koko ajan, kun teknologia kehittyy lisää. Kurssin edetessä odotan mielenkiinnolla uusia asioita ja sitä, että pääsen peilaamaan oppimiani asioita omiin kokemuksiin.